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姓名： | 刘兴武 |
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领域： | 人力资源 企业战略 生产管理 运营管理 企业文化 |
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地点： | 天津 和平 |
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签名： |
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我的课程列表
寻求企业问题根本解——企业经营管理沙盘模拟系列课程 2012-08-24 01:51:48 | 收藏
| 世贸组织前总干事穆尔曾说：“对于中国企业而言，我最大的感觉就是企业管理不够完善。” 利润下降的问题、成本上升的问题，老板累的问题，执行力差的问题，做大做强的问题，交货的问题，质量的问题，沟通不畅、推诿扯皮、效率低下等等问题，归根到底都是管理的问题。 本系列课程将与企业家、经理人朋友在一个模拟企业经营的过程中分享从管理上找到企业问题的根本原因和根本解，通过完善管理系统，打造企业百年基业。 |
寻求企业问题根本解——破解企业家九大管理难题沙盘模拟课程 2012-08-24 01:48:39 | 收藏
| 世贸组织前总干事穆尔曾说：“对于中国企业而言，我最大的感觉就是企业管理不够完善。” 成长的问题、盈利的问题、成本的问题、老板累的问题、执行力的问题、交货的问题，质量的问题，沟通不畅/推诿扯皮/效率低下等等问题，归根到底都是管理的问题。 本课程从”寻求企业问题根本解”的核心理念出发，在一个模拟企业的经营过程中，与企业家朋友分享从管理系统上破解普遍困扰企业家的九大管理难题，通过完善管理系统，使企业家轻松管理好企业，打造企业百年基业。 |
寻求执行力问题的根本解——战略执行力七大管理系统沙盘模拟课程 2012-08-24 01:45:47 | 收藏
| 执行力不是培训出来的，是管理出来的！没有规范的管理系统，就没有执行力！ 本课程将与企业家朋友在模拟企业的运营过程中分享从管理上找到执行力问题的根本解，通过企业文化、战略规划、年度营运计划/预算、关键经理人、关键业务流程、数据支持、自我修炼七大执行力管理系统建设，提升管理团队的战略执行力，打造企业的百年基业。 |
团队创造价值——企业整体运营与有效执行沙盘模拟课程 2012-08-24 01:27:22 | 收藏
| 企业是一个有机运行的整体，需要经营目标明确，销售、运营、财务各环节平衡发展，各部门无缝链接，管理团队充满信任地合作，才可以取得整体收益的最大化。 本课程针对企业运营过程中存在的普遍问题，通过竞争性的经营模拟，帮助管理团队找到企业问题的根本解，找到提升经营绩效的方向和方法。 课程目标 帮助管理团队厘清企业经营目标 帮助管理团队找到影响经营绩效的瓶颈因素 帮助管理团队从管理上找到企业问题的根本解 提升经理人职业素质和整体经营管理素质，提升企业家思维 帮助经理人认识到管理对经营绩效的直接贡献，提升对专业管理工作的职业认同感 帮助中层经理厘清自己的职责、目标、任务与成功标志 促进上下级、横向部门间合作促进组织目标达成 终结部门间矛盾重重、相互攻击、相互掣肘的混乱局面 提升经理人专业的业务计划管理、流程管理、绩效管理技能 |
现场掘金——生产现场管理与现场改善沙盘模拟课程 2012-08-24 01:22:41 | 收藏
| 企业管理人员尤其基层管理人员要掌握的是以“如何去做”为主，而不是一堆不知如何运用的理论。课程中每项内容都是针对最精华的实战性管理技能来进行，杜绝泛泛而谈，参与者在模拟真实的生产现场实战中，快速掌握实战重点，系统地找到自己的问题与差距，分析和掌握自己必备的技能。 |
寻求营销问题的根本解——营销管理与有效执行沙盘模拟课程 2012-08-24 01:14:26 | 收藏
| 这是一个历时十年，完全自主原创的沙盘模拟课程，参与者在模拟经营一个企业市场营销的过程中学习营销管理。 本课程基于严谨的营销管理理论体系，针对企业营销管理系统中普遍存在的问题，培训顾问通过针对企业实际的分析，帮助销售团队找到影响企业营销绩效的根本原因，使用课程提供的整套营销管理工具模板，帮助营销团队掌握规范的营销管理操作方法，通过营销管理手段提升营销团队战略执行力、提升营销绩效。 |
有效沟通课程 2012-08-24 01:10:05 | 收藏
| 针对经理人员的主要困惑 “为什么公司政策总是被员工曲解” “为什么我们总是被人误解？” “为什么下属总是听不懂我说的话？” “为什么我总是摸不透领导的心思？” “为什么部门经理间总是矛盾重重？” “为什么不同文化背景的经理总是说不到一块儿去？” “为什么创业元老和新进的职业经理总是水火不容？”…… 课程目标 促进组织绩效提升 促进上下级和平行部门的有效合作 帮助经理人建立良好的人际关系 疏解经理人工作压力 |
管理工作的价值与管理者角色认知课程 2012-08-24 01:05:00 | 收藏
| 促进经理人在组织内部的角色转换 帮助经理人了解到专业管理如何创造价值，提升对专业管理工作的职业认同感 帮助经理人厘清自己的职责、目标、任务与成功标志 |