课程分类:生产管理
授课老师:邵宇昕
适用对象: 各部门经理、车间主任及生产主管、执行型主管及一线干部。
课程报价:10000元
会员价格:9.5折
授课时长:1天
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课程收益:
首创本土化情景式教学模式,易懂易学易使用
为什么要培训?
该课程的主要内容一共征求了17家工厂56名优秀执行型主管的意见和建议,隆重推出第六版全新教材!随着微利时代到来,目前企业面临用工荒和80、90年后员工,对主管如何有效管人、带人、教育人提出更高要求,本课程内容贴近企业现状,通化解工作与人际之间的左右为难矛盾,14个企业经典案例与您共同分享!让主管从做事能手变成管事高手,成为现在的老板的助手怎么样做,才能让老板舍不得放你,才能让老板关注你,才能体现出在老板心里价值的天平,
才能展现出在现在企业中自己的活力,才能体现出企业对你的依托,才能陶醉在自己真正的价值中...轻松化解矛盾,提升制造能力和提升盈利能力。
内容注重实际运用、精心训练,参加完课程你会发现:管理就这么简单!
培训特色:
当下管理模式、技巧、手段层出不穷,大都是理论多于实践,本课程从全新的视角出发,以实际工作中经常遇到的管理问题为案例的依据,通过不断深入的讨论将问题深挖掘,最终找出问题的本质,从而一针见血的解决问题。
此课程将会对案例进行分析,层层深入,问题接问题。如果第一个案例没有得到充分彻底的解决,将会衍生出更多的问题,这又会涉及到新的案例,这也是考验管理团队处理问题的原则性把握,以及灵活应用管理技巧的深浅程度。
本课程以小组讨论的形式开展,之前有情境构想,其中有管理技术评分,之后有案例分析与总结,将空洞的管理理念赋予在灵活的培训形式上,将复杂的管理问题体现在思维的碰撞与观念的提升上,既调整了心态,又提高了能力,让学员有所学、有所悟。课后很多学员都给予这样的评价“实用、实效、实在”,相信这样的课程也会使您在管理工作中锦上添花,更上层楼。本公司讲师将成为参训学员的个人顾问,工作中遇到的难题可随时QQ讲师。
培训收益:
l、让主管自己意识到自己的角色定位,掌握管理人员的精髓。
2、掌握有效化解矛盾的方法。
3、学习防止员工频繁跳槽,吸引员工操作技能的方法。
4、学会发现和挖掘问题,掌握用简单工具解决各种车间复杂问题。
5、学习快速有效提高员工作业技能和降低成本的方法。
课程内容:
首创本土化情景式教学模式,易懂易学易使用
【时 间】2011年9月24日 地 点:常州常瑞宾馆
主办单位:常州创景企业管理教育培训限公司 注:本课程可为企业提供内训,欢迎咨询!
课程投资: 120O元/人(包括资料费、午餐等),银卡会员价680元/人,金卡会员价480元/人。
授课方式: 主题讲解、分组讨论、互动教学、练习等。
授课对象: 各部门经理、车间主任及生产主管、执行型主管及一线干部。
联系电话:O519-89826183 QQ: 651959733 张老师
为什么要培训?
该课程的主要内容一共征求了17家工厂56名优秀执行型主管的意见和建议,隆重推出第六版全新教材!随着微利时代到来,目前企业面临用工荒和80、90年后员工,对主管如何有效管人、带人、教育人提出更高要求,本课程内容贴近企业现状,通化解工作与人际之间的左右为难矛盾,14个企业经典案例与您共同分享!让主管从做事能手变成管事高手,成为现在的老板的助手怎么样做,才能让老板舍不得放你,才能让老板关注你,才能体现出在老板心里价值的天平,
才能展现出在现在企业中自己的活力,才能体现出企业对你的依托,才能陶醉在自己真正的价值中...轻松化解矛盾,提升制造能力和提升盈利能力。
内容注重实际运用、精心训练,参加完课程你会发现:管理就这么简单!
培训特色:
当下管理模式、技巧、手段层出不穷,大都是理论多于实践,本课程从全新的视角出发,以实际工作中经常遇到的管理问题为案例的依据,通过不断深入的讨论将问题深挖掘,最终找出问题的本质,从而一针见血的解决问题。
此课程将会对案例进行分析,层层深入,问题接问题。如果第一个案例没有得到充分彻底的解决,将会衍生出更多的问题,这又会涉及到新的案例,这也是考验管理团队处理问题的原则性把握,以及灵活应用管理技巧的深浅程度。
本课程以小组讨论的形式开展,之前有情境构想,其中有管理技术评分,之后有案例分析与总结,将空洞的管理理念赋予在灵活的培训形式上,将复杂的管理问题体现在思维的碰撞与观念的提升上,既调整了心态,又提高了能力,让学员有所学、有所悟。课后很多学员都给予这样的评价“实用、实效、实在”,相信这样的课程也会使您在管理工作中锦上添花,更上层楼。本公司讲师将成为参训学员的个人顾问,工作中遇到的难题可随时QQ讲师。
培训收益:
l、让主管自己意识到自己的角色定位,掌握管理人员的精髓。
2、掌握有效化解矛盾的方法。
3、学习防止员工频繁跳槽,吸引员工操作技能的方法。
4、学会发现和挖掘问题,掌握用简单工具解决各种车间复杂问题。
5、学习快速有效提高员工作业技能和降低成本的方法。
培训方式
讲解实例、经验分享、示范指导、角色扮演、个案研讨、实作练习
课程内容:
一、 管理基础与角色认知
1、管理到底做什么?
2、主管与技术员做事有什么差异?
3、认识您在企业管理中的角色:案例:生产与质检矛盾之困
4、你的职责是什么?
5、你的时间在哪里,你的管理重点就在哪里:一日时间安排分析
6、会议-如何让员工干活有干劲
7、向上法则:上司永远没有错。如何做好下属,有效的辅助上司的3个法宝
8、向下法则:好家长的做法。如何带好自己的下属,有效的激励下属
二、 化解矛盾的核心法则
1、冲突是如何产生,你会听了吗?
2、我们如何成为别人眼里中的聋人和瞎子,是什么档住塞住我们的耳朵?到底是什么档住我们的眼睛?
3、化解矛盾的三个基本能力:聆听、反馈、提问,听出黄金,问出钻石,反馈出力量
4、为什么我们对员工很关照,员工回报的是抱怨很多,没有忠诚和感恩之心
5、你注意到你的语言在工作管理中的杀伤力吗?
6、IPPC有效化解矛盾的三个心法:情、理、法
7、按章处理员工的主管和按作业标准作业的操作工有没有两样?
三、如何快速带人成长
1、批评和处理员工案例,让员工被你修理得舒舒服服。
2、案例研讨:换个角度为什么就没有矛盾了?
3、如何有效地快速复制技术工人
4、快速复制技术工人的四个技巧
5、如何对员工进行分类并进行定义?
6、如何针对不同类型员工实施教导下属
四、总结回顾与新的启航
1、难题现场答疑
2、课后行动中作业
讲师介绍:
邵宇昕 北京理工大学MBA,国家注册管理咨询专家、北京大学案例培训师,IPPC绩效教练。中国总裁网等多家培训机构特约讲师。先后在国营企业、台资公司、大型民营集团企业从事过基层、中高层管理岗位。历升任生产现场主管、车间主管、检验科长、厂长助理。企业管理及课程讲授经验非常丰富,讲授/辅导过三百多家中外企业、融集中、港、台多家企业经验之精华。风格生动、幽默,讲解深入浅出或浅入深出,不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具、技巧和绩效。连续04-06年为某汽车配件企业提供服务经改善辅导后,生产的物流明显改善,产能大幅度提高,不增加任何成本情况下生产效率提高20%。06-09年为某化工企业实现利润连续倍增,并实现老板轻松赚钱计划。其务实的作风深受厂家好评。
主讲课程:生产现场管理、生产一线主管的管理技巧与方法、生产一线班组长、如何教导下属、如何督导下属、如何推进5S、可视化管理、绩效考核、企业绩效突破等。
曾经讲授及辅导过的企业有:KOHLER、INOC、wood-stock、Bombardier、superfood、ENDEKA等外资企业;天外天集团、中冠集团、诺贝尔、亚邦集团、佳尔科集团、盛世达等大型民营企业;佳纺集团、上海联合产权交易所等科技型企业;中邮普泰、纵横国际、南方轴承、日盈电器等成长型企业。
请填妥回执表,连同汇款单传真至会务组O519-86901203 张老师。
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