姓名: | 曹子祥 | |
领域: | 人力资源 | |
地点: | 请选择城市名 | |
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第一部分:案例导入 1. 案例描述: 2. 讨论: 他们为什么能够长时间工作的如此开心?如此高效? 第二部分:自我诊断---我们的激励如何? 1、现场测试: 2、现场测试思考: 1) 谁的责任? 2) 问题到底出在哪里?. 第三部分:经理常犯的20大错误 1、 例分析(1) 讨论:错在哪里?为什么?如何避免? 2、经理常犯的20大错误及其解析; 3、案例分析(2) 讨论:如何做得更好?分享:改进技巧 4、 应用训练 第四部分:解决问题之道---员工激励10大经典方法 1、 尊重类激励 案例:我们有什么启发? 一个调查;尊重式激励的方法、举例 2、 关爱类激励 故事及感悟;情感激励人的方式、案例 3、 赞美类激励 故事、效果好的赞美技巧 4、 批评类激励 批评下属的六个方法、批评下属十戒、批评下属的技巧 5、竞争类激励 现场测试;良性竞争与恶性竞争 故事;倡导良性竞争、防止恶性竞争 6、宽容类激励 名人名言:怎样宽容、故事 7、目标式激励 案例;目标激励法的注意事项 8、信任式激励 从刘备托孤说起;信 |
一、中国管理者的十四大缺憾 1. 案例导入: 2. 中国管理者的十四大通病 3. 现场演练:如何改进? 二、管理者的十一大职责 1. 互动:结合自己的本职工作,您认为管理者的职责应该是什么? 2. 管理者的十一大职责 3. 分享:我还有哪些地方没有尽到职责? 三、优秀经理的十二大素质 1、案例分析; 2、先看看:来自国外的各个优秀企业,他们的管理者的标准是什么? 3、中国优秀经理的十二大素质汇总 4、实操训练 四、铸造强大的企业文化,实现持续高速发展 1. 公司的经营理念以及公司的使命、基本方针 案例导入 2. 企业使命-方针的本质 1) 企业理念-使命-方针的本质 2) 其它组成包括 3) 企业文化的三个层面 4) 企业价值观 5) 企业文化的形象表现 3. 企业文化的作用 1)作用 1) 企业文化——精神家园 2) 讨论 3) 企业文化的反面作用 4. 如何铸造企业文化? 1) 案例分析 2) 讨论—点评 3) 学员行动铸造企业文化的核心因素 5) 如何铸造企业文化? 5. 企业文 |