姓名: | 杨天河 | |
领域: | 运营管理 领导艺术 | |
地点: | 广东 广州 | |
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培训目标: 1、把握商业银行的发展趋势与面临的挑战,明确新常态下所需具备的领导能力; 2、掌握价值管理技巧,以客户价值最大化为重塑业务管理体系; 3、掌握客户服务诊断与提升技巧,形成客户服务优化方案,打造业务竞争力; 4、掌握对标超越、挖潜项目梳理和突破技巧,能够有效梳理出挖潜空间并拿出初步突破方案,为绩效倍增奠定坚实基础。 |
通过训战结合,强化价值最大化理念的同时,辅导学员现场应用工具挖掘价值以实现绩效倍增。 |
通过训战结合,强化价值最大化理念的同时,辅导学员现场应用工具挖掘价值以实现绩效倍增。 |
通过训战结合,辅导学员现场应用工具进行转型升级并提升企业战略执行力。 |
通过训战结合,辅导学员现场应用工具发掘转型机遇并提升企业战略执行力。 |
通过训战结合,辅导学员现场应用工具有效洞察并通过打造独有竞争力有效满足客户需求,从而有效提升团队业绩。 |
通过训战结合,辅导学员现场应用工具建设运营品牌,有效提升运营效率和竞争力 |
通过训战结合,辅导学员现场应用工具发掘战略机遇并提升企业战略执行力。 |
培训收益: 1、学员快速把握领导力核心精髓,迅速提升领导境界,能审时度势、高效决策,在带领团队集中资源创造最大价值过程中,有效提升团队竞争力 2、现场辅助对标挖潜方案,助推企业绩效和竞争力大幅提升 3、人手一册全面领导力自主晋级手册,助学员自主测评、自主学习、自主晋级 4、可移植的领导力开发方案,大幅降低开发成本、提高开发成效 |
培训目标: 1、明确领导力的重要性,把握领导力的核心本质; 2、掌握3600情商领导力核心内容及修炼方法,有效提升个人影响力; 3、掌握六级八维领导力核心内容及修炼方法,拓宽视野、提升境界和能力; 4、掌握自评和快速学习晋级的核心技巧,; 5、协助企业打造有领导力驱动型公司。 |
培训目标: 掌握通过诊断发现并把握核心问题的技巧,提升组织诊断能力; 掌握系统研究问题并优化方案的技巧,快速提升绩效和竞争力; 掌握推动变革的核心技巧,能够推动方案实施取得成效; 能够以降本增效为主线,把握本单位绩效和竞争力提升方向。 |
掌握通过诊断发现并把握核心问题的技巧,提升组织诊断能力; 掌握系统研究问题并优化方案的技巧,快速提升绩效和竞争力; 掌握推动变革的核心技巧,能够推动方案实施取得成效; 能够以降本增效为主线,把握本单位绩效和竞争力提升方向。 学员收获: 掌握管理诊断的基本技巧,能够从现象到本质,把握关键问题; 掌握系统研究并制定优化方案的技巧,大幅提升工作绩效; 掌握推动变革的核心技巧,提升个人影响力; 能够应用全面降本增效法提升本岗位、本部门(企业)绩效和竞争力; 掌握咨询专家的思维模式,像咨询顾问一样敏锐,善于整合资源创造价值,提升个人职业竞争力。 |
培训目标: 把握复命制核心精髓,强化复命技巧与复命制运作要点; 掌握复命管理核心技巧,有效提升团队执行力; 掌握对标挖潜核心技巧,并通过结合实际的演练,找出以有限资源创造最大价值的核心策略。 |
培训目标: 1、明确组织能力建设的机理及意义,快速把握要点,发兴趣,坚定信心; 2、掌握管理诊断的基本技巧,能敏锐把握关键问题并推进组织智能进化; 3、掌握战略执行力建设技巧,能有效把握战略机会,快速提升战略执行力; 4、掌握快速超越核心技巧,能够通过系统对标实现快速超越; 5、掌握挖潜项目梳理以及项目挖潜技巧,现场拿出方案。 企业组团参训更佳,可现场形成企业组织能力建设模式、战略执行力建设模式,并梳理出企业绩效挖潜空间,拿出具体挖潜增效方案(一般超过千万年化效益)。 |
1、提升标杆学习能力,掌握高效挖掘成功模式进而快速超越的技巧; 2、开拓视野,学习先进企业培训管理经验,激发兴趣,坚定信心; 3、掌握企业大学筹建与运营核心技巧。 |
1、提升标杆学习能力,掌握高效挖掘成功模式进而快速超越的技巧; 2、开拓视野,学习先进企业培训管理经验,激发兴趣,坚定信心; 3、重点掌握培训需求调查、项目策划、运作、转化、评估等操作技巧,并通过模拟策划与课后执行强化项目运作能力; 4、掌握推动企业知识总结、传承的技巧,充分利用好内部讲师资源。 |
学习收获: ? 掌握企业大学战略规划核心要点,能结合企业情况拟定发展规划; ? 掌握培训推动价值创造核心要点,能结合企业情况有效优化培训管理模式,进而通过优化培训计划和重点项目转化策划以创造最大价值; ? 掌握快速成长体系构建核心要点,能有效策划核心人才队伍建设方案; ? 掌握绩效挖潜系统构建核心要点,能策划推动绩效挖潜系统以创造价值。 |
【课程收益】 1. 有效规划企业大学发展战略,明确方向、路径、阶段重点,衡量标准及关键控制点,推动企业大学快速晋级 2. 打造基于价值创造的培训管理模式,让有限的培训资源创造最大价值 3. 打造核心人才快速成长模式,构建人才辈出机制,打造规模领导力 4. 打造成熟高效的绩效挖潜模式,创造巨额新增效益,推动绩效和竞争力快速、大幅、持续提升 |
1. 有效规划企业大学发展战略,明确方向、路径、阶段重点,衡量标准及关键控制点,推动企业大学快速晋级 2. 打造基于价值创造的培训管理模式,让有限的培训资源创造最大价值 3. 打造核心人才快速成长模式,构建人才辈出机制,打造规模领导力 4. 打造成熟高效的绩效挖潜模式,创造巨额新增效益,推动绩效和竞争力快速、大幅、持续提升 |
掌握企业大学战略规划核心要点,能结合企业情况拟定发展规划; 掌握培训推动价值创造核心要点,能有效优化培训管理模式,进而优化培训计划以创造最大价值; 掌握快速成长体系构建核心要点,能有效策划核心人才队伍建设方案; 掌握绩效挖潜系统构建核心要点,能策划推动绩效挖潜系统以创造价值。 |