姓名: | 何东征 | |
领域: | 人力资源 生产管理 领导艺术 | |
地点: | 浙江 金华 | |
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如何解聘员工
1、选择适当的时机
如果解聘与极为糟糕的或者危险的行为无关,那么,选择合适的时机来完成解聘工作。如果选择星期一,会让你痛苦不堪。其它几天都可以选,请选择最适合你的员工的一天。
2、选择合适的地点
选择的地点应该足够私人,这样做可以给那些即将被遣散的员工一些尊严,但是,这个地点也不应该是绝对僻静的,因为这可能会让一些无法预料的坏事出现。要将这个地点收拾的很简朴,不要受任何干扰。在解聘的过程中,不要接听电话或者收发电子邮件。
3、确保现场有旁观者
万一你和员工之间有了矛盾纠纷,那么,有旁观者在场则是重要的。人力资源部的职员是最合适的人选,如果找不到,就找相对中立的人。旁观者的角色是少说话或者不说话,在场只是作为善于观察的第三方。
4、话要说得简洁
这会儿不是讨价还价的时候。如果你已经决定解聘一名员工,那么要陈述得非常简洁。“我们很抱歉,但是,这件事不是在同你商量。我们要让你走人了,这个决定立即生效。我们有几份文件要给你,然后我们就跟你解除聘约了。”这种场合以言语简洁为贵。
东风浩荡舒襟怀, 征途险阻誓功成。 |
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