张见明核心课程2012目录
张见明核心培训课程分三类: 管理技能类、人力资源管理类、员工训练类。
张见明课程内容具体、细化、结合一线的企业咨询实际案例和企业实际工作经验,并体现张氏培训所倡导的“生动、互动、行动”的“三动”训练模式和 “实用、实战、实效”的“三实”培训方式,充分强调课程的实务性和实操性。
张见明培训服务的行业包括电力、通信、银行、 IT、医院、国企、机关、制造、外企、地产等行业。
一、管理技能类
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序号
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课程名称
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面向对象
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1
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MTP中高层管理技能提升训练
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中、高层管理人员
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2
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管理者如何激励和管理好下属
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中、高层管理人员
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3
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如何培训与辅导下属
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中、高层管理人员
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4
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中层管理者管理的主线和核心
——《目标与计划管理》
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中管理人员
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5
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目标管理与工作方法提升
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管理人员、全体员工
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6
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——《高效执行力》
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管理人员、全体员工
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7
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企业绩效提升的助推剂
——《人际风格与沟通技能》
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中层管理人员、员工
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8
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高效时间管理
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中层管理人员、员工
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9
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计划与时间管理
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中、高层管理人员
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10
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MTP中层管理者角色认知与工作教导
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中层管理人员
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11
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如何激励与留住关键人才
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中、高层管理人员
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12
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班组长团队建设及管理技能提升训练
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主管、基层管理人员
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13
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中高层执行力
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中、高层管理人员
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二、人力资源管理类
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1
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非HR经理的人力资源管理
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全体管理人员
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2
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基于KPI的绩效管理实务
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全体管理人员
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3
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现代绩效管理实务
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全体管理人员
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4
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现代人力资源管理实务
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全体管理人员
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5
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BSC平衡计分卡与战略梳理研讨实战
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中、高层管理人员
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6
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演讲表达与沟通技能提升
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全体管理人员
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7
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培训管理实务
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培训管理员、培训管理人员
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8
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内训师课程设计与开发
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内训师
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9
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TTT-内训师黄埔训练
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内部培训师、管理人员
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三、员工训练类
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1
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高绩效的团队建设与协作
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全体员工
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2
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金牌员工职业素养与技能提升
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新入职员工(海南工行长期合作)
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3
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跨文化团队建设与沟通
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多个国籍的员工(英文授课)
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4
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压力管理与阳光心态
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全体员工
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如果需要具体课程大纲或其它课程目录,请联系张见明。
电话: 0755-88839566 13802238297 QQ:564134199 404802213
张见明 中国实战和国际视野 —— 资深人力资源管理专家 管理技能培训专家
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