姓名: | 张海伯 | |
领域: | 生产管理 | |
地点: | 广东 深圳 | |
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尊敬的各位领导,各位指导老师,公司的各位同仁:
大家下午好!我作为原材料库的代表,为大家来谈一下对CTPM管理的看法和这几天来的一些体会。 首先,原材料库对公司的作用不言而喻,作为公司储备箱,原材料库的合理化管理显得尤为重要,所以说,公司这次引进CTPM管理体系,对原材料库极为必要。 起初,我们队CTPM管理的理解是模糊不清的,当“可视化管理,行迹化管理”等一个个新名词映入眼帘,指导老师的悉心讲解,让我们体会到当今经济社会之中,一个企业要生存和发展,必须要具备强有力地竞争力,而如何让自身具备这种能力,是我们大家共同努力的目标,而几位老师指导我们做的,正是实现这一目标的第一步。 下面我简单说一下这几天我们原材料样板区的三大代表性亮点。
2.货架的摆放,由原先的单货架摆放,这样节约的空间,布局更加合理,由原来的杂乱无序变得合理有序。 3、物品摆放的先进先出管理,可视化管理,行迹化管理。由原来入库出库原材料的任意性,随机性变为清晰化,透明化,这样不但体高了工作效率,而且可以更好的了解库存的情况方便即使清除。 经过这几天的工作,让我们看到了CTPM管理对我们公司带来的积极变化,虽然工作量比较大,但当我们看到了CTPM管理对我们公司带来的积极变化,虽然工作量比较大,但当我们看到了这些欣喜的变化时,让我们觉得这几天的努力都是值得的,当我们不能只有三分钟的热度,如何让他们保持是我们的新任务和目标,而且这些工作也只是起步阶段,后面需要我们完成的工作还有很多,所以让我们怀揣共同的理想和目标盘携手共进,一起共建山东精工美好的明天。文章由华天谋TPM咨询网站http://www.chinatpm.com/整理发表。 用心工作! |
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