姓名: | 马军锋 | |
领域: | 人力资源 运营管理 | |
地点: | 北京 海淀 | |
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目前,几乎各行各业、不同发展水平的企业都感觉到企业自身各类职位人才的短缺,这是个人才结构性短缺的时代,最终的解决的办法还是自己培养,挖人只能作为短期手段使用。招聘渠道拓展以及内部人才培养是解决招聘难的核心方法,同样,如果能提高招聘准确度,也可以在一定程度上降低流失率,环节招聘压力。那么,如何把控招聘成功率,除了科学的测评方法意外,我们还应该总体把握以下标准: 1、不选最优秀的,要选最适合的; 2、不选要价最便宜的,要选经验最匹配的; 3、不选以学习为目的的,要选有学习力的; 4、不选对公司要求高的,要选对自己要求高的; 5、不选经常跳槽的,要选有依存度的; 6、不选抱怨以前公司的,要选懂得感恩的。 实战型HR咨询与培训专家,课程:《5P宽带薪酬设计》《实战绩效管理》《非人》 |
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