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论策划（罗明成功学研究） 2012-04-16

标签：核心竞争力成功学团队企业家企业策划品牌终端

策划是什么？

策划是一个借力的方式，如果与相关部门有一个很好的沟通的话，都可以不花一分钱就能办成事。

策划是将梦想变为现实的智慧之光

策划是将不可能变为可能

策划永远在情理之中又在意料之外

策划是厚积薄发

策划是绝处逢生

策划是人生的顿悟

策划是成功的母体

策划是思想者生存的本能

我以前的工作，很多都不成功，很失败，后来我才发现，过去都是有体力而没有用智力，况且也没有一个完整的策划在里面，只是走一步看一步，失败是必然的。

我现在虽然操作过一些品牌，虽然那些品牌已不再属于我，做过的品牌我不（但）在做，而且是越做越好。对于做全程的我来说，应该是企业家，实际上我还是比较喜欢做策划人，因此，在一些公开的场合，大家都看到的是一个策划家，而不是企业家，就是这个原因。

我之所以喜欢策划，还是因为他能发挥我的创造激情，能展示我对各个行业的认知的与看法，它是一个面对所有行业的战略方法，可以全面发挥一个人的聪明才智。还要最重要的一点，策划最能显示出一个人的智慧，这是我喜欢做的原因。

当然，现在策划业鱼龙混杂，比较乱，有人说为什么要以策划人的面目出现，这并不是一个很风光的职业，远没有一个企业家风光，在这一点观点上我很认同，在这行做的很成功，影响很大，有人也建议不要说自己是策划人，思来想去，虽然干的是战略与策略层面的大事，但对于现今阶段，也找不出好的词来形容自己干的事，还是觉得策划好一起。所以，到哪还是说自己是策划人。自己干自己的事不就完了嘛！

我干的策划是全程策划的事，而不是别人认为的是什么广告、CI、营销等等一系列东西，虽然他们也都叫策划，实际上和我是两回事。

在我看来，策划是一个源头性的东西，是一切战略的发始阶段，发起人与创始人。很多企业家他们能干成一些大事，成就一个大企业，本身就是一个大策划家。没有他们就没有这个企业，完全是无中生有的创造性工作。

但是，任何事情都有分工不同，对于市场的资源组合，对于消费者的进一步认知与洞察，对于我这样策划的人来说，就更有竞争力，因此，虽然说，企业家是大策划家，但同样需要更专业策划人帮助他整合市场资源，创造他产品的新天地。

要做到这一点是要讲智慧的，没有智慧一切都是空谈，所以，我们公司的名字叫博龙诚智，只有渊博的知识诚信的做人，才能做龙的精神。

另外，策划不光是要拼智慧还要拼方法与心态。策划一件事之后，如果没有一个好的

心态，端正做事的方法也是不行的。

好的策划还要好的执行，执行靠什么？主要靠的是管理。

要管理就必须有一个团队，做事业、创业、做公司，重要的是要有一个团队，而不是一个充满江湖义气的团伙。

团队与团伙是有区别的，团队具有严密的组织纪律，团伙就比较散漫。是一些江湖义气的团伙，整天喝酒吃肉看似快活，但是实际上经不起风雨的锤炼，只有团队才真正的有战斗力和生命力，才能在关键时刻挺得住！想想现在中国的龙头企业，全球的五百强，没有哪一个是做团伙做起来的，主要靠的是团队。

打劫是靠讲哥们义气，要死大家一起死，但是那样来做事业是不行的！

我做策划和别人还不一样的地方是，别人是给企业策划完了，就走人，而我不是，我是策划完了，我是看到策划的效应情况，随时跟踪企业，这是我和别人的本质区别。

也是我核心竞争力的主要特征。