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美国著名的心理学家马丁·加德纳指出，在美国630万死于癌症的病人中，80%的是被吓死的，剩下的20%才是真正病死的。同样，从前横渡大西洋的人之所以失败或者死亡，并不是由于体力上的因素，而是死于精神上的崩溃，心理上的恐慌和绝望。

　　加德纳原来是一位医生，他曾做过一个著名的实验：让一名死囚犯躺在床上，告之其将被执行死刑。然后，用木片在他的手腕上划一下，给人的感觉是用刀在划。接着，打开预先准备好的一个水龙头，让它向床下的一个容器里面滴水。听着那由快到慢的滴水节奏声，那个死囚犯竟被吓昏了过去。

　　什么是生命的支柱？答案不是肉体，是精神。精神是生命的真正脊梁，一旦从精神上摧垮一个人，那么他的生命也就随之变形了。人所处的绝境，在很多情况下都不是生存的绝境，而是一种精神上的绝境。只要不在精神上垮下来，外界的一切因素都很难将你击倒。

　　要训练高胆商，首先解决的就是精神问题。怎样才能让精神不垮下来呢？当然是要训练一个健康自信的心态。心态决定行动方式。经理角色学的创始人亨利·明茨伯格通过IMPM项目提出了五种管理心态：一是反思心态，二是合作心态，三是分析心态，四是老成心态，五是行动心态。

　　出色的成功者本质上都是心态上的领导者。有了正确的心态，可以协调各方力量，得到所需要的资源。这种心态的适应性是可以培养和发展的，因为精神动力已存在于自身。

　　倘若用经济学的“木桶理论”来解释赢家的成功商数，“胆商”无疑就是大多数人身上那块最短的木板。面对永恒的变化主流，你的胆商就显得非常重要。不少成功者都具有眼光、 执行力，但最能令人震撼的，莫过于他们的勇气。挑战是需要承担风险和承受众多方面的压力。勇气和自信，有时候比蛮力更能有效地清除前进的障碍，凝聚更多的力量协助自己走向成功。

　　赢家在作出决策的瞬间，靠的并不是理性的分析和比较，而是直觉。明茨伯格认为：决策前后，正是分析的用武之地；决策巅峰靠直觉，不靠自负。在制定决策之后，对决策的论证以及掌握决策前后的情形等方面，分析也会有用武之地。因此，分析是在决策之前和决策之后的阶段亮相，而直觉则出现在实际作出决策的瞬间。

　　良好的心理素养，是任何决策得以实施的支撑。修炼心理素质，对一个人的成功有很大影响。在日常生活中多参加一些竞争性的活动，勇于表现、勇于表率，敢于承担风险、抢占先机，增强抵抗挫折的能力，从整体上可提高你的心理承受能力和决策能力。

　　当然，一切决策还是要用结果说话，一切成功都是赢在执行的层面上。常常会有这样的一种情况：很多事情越是考虑得多，就越不敢做决定。莎士比亚说：“我们所要做的事，应该一想到就去做。因为人的想法是会变化的，有多少舌头、多少手、多少意外，就会有多少犹豫、多少延迟。那时候再空谈该做什么，只不过等于聊以自慰的长吁短叹，只能伤害自己的身体罢了。”

　　赢家之所以能赢，除了全面周详地分析考察客观条件，作出科学决策外，还要靠果敢的行动。语言的巨人、行动的矮子，是永远不会获得实质的回报的。修炼高胆商、果断行动是一种勇气，非要等到万事具备时，机会恐怕早已错失了。做出一个决定，如果不马上采取行动，无论计划多完美，最终都不免纸上谈兵；无论多大信心，随着时间的推移，都会因为耽于行动而使充足的信心变成无用的空话。只有将自己的胆识、勇气付诸实践中去，才能产生实实在在的成果。而这正是我们修炼高胆商所希望得到的。