管理人员“强势管理”心理建设
(下面是本人在某公司进行管理人员培训时的一段文字,难免有偏颇的地方,理解精神、请勿效仿)
1.很多人都是懒人、死人、你去等他,你就是等死。
2.他们也拿工资,不光是管理人员拿,你为什么不可以骂下去!
3.大家一起“混”饭吃、压力、责任也要一起承担。
4.达不到目标就是错,管理人员应该不能容忍,对那样的人要愤怒才对。
5.比起那些踩着别人吃饭的人,你把工作追急一点算不得过分。
6.“马善被人骑,人善被人欺”,在事情面前要凶,你不凶,就是纵容。
7.凶才会做父亲,你把那些懒人、惰人、死人当儿子或孙子看待应属合理。
8.不要体谅别人:
A.“下班了”,下班时间怕打扰别人休息。
B.“放假了”
C.“没想到这么急”
D.“忘了”
E.“确实有困难”
9.狗急也要跳墙,你叫我怎么活,我同情你,谁同情我? 我体谅你,谁体谅我?(市场无情)
10.没有苟且偷生的余地,你不凶(你怕凶),最后是你还是要得罪别人。
11.先小人后君子,连我自己都不相信自己,我还要相信你吗?
12.强盗逻辑的心理建设,工作是我的。
13.订单、交期就是最好的尚方宝剑。
你把交期保守处理,就凭这一点别人就是你的部下。
14.什么叫强势,强势的基础是“我们自己错误比别人少”。
交期由我们把握,交期保险天数少时,管理人员输给你的客户和你的供应部门(生产单位):如果保险天数多时,你两边都赢。
15.你要保证你的问题比别人少。
A.跟踪表和异常纪录(条理性)。
B.大事小事闹出来没人敢挡你的路。(书面小报告、联络单)
C.不怕出错,勇于改错,最后你的错就比人少。
16.原则问题的得理不饶人与非原则问题的良性沟通相结合,让人怕而敬你
17.你不自私就是出卖自己(也就是出卖本职工作),工作上的自私是高尚的。
——摘自李泽尧《中国职业经理人成长计划(PMTP)丛书》之《领导力》
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