姓名: | 张全磊 | |
领域: | 生产管理 | |
地点: | 山东 济南 | |
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淄博狮王陶瓷为了更快更好的发展,2010年初,公司总经理刘宝决定和济南精益管理咨询公司合作推行“精益TPM与安全生产”咨询项目,咨询项目的主题是:“安全标准化、设备保全化、生产清洁化”“。 在安全标准化方面,济南槐荫精益管理咨询公司的咨询师张全磊、王瑞京、胡永乐在实地考察基础上,提出安全生产标准化应该紧紧围绕预防为主、综合治理的中心,不能面面俱到,应该抓重点,抓落实,抓落地。所谓的抓重点,就是重点抓安全培训、风险评价、安全检查、隐患整改、应急演练、考核和奖惩。所谓的抓落实、抓落地,就是安全生产要岗位化、目视化、点检化,也就是要安全工作要落实到岗位,要落实到现场。 一、风险评价 风险评价是落实预防为主的安全生产方针的体现,是安全生产的关键。通过风险评价,让员工了解周围环境中、作业过程中存在的风险,从而有效的规避风险的发生。这项工作我们前后进行了50天,集体讨论,反复修改,几易其稿。 二、制度建设 在安全评价基础上,根据安全生产标准化要求,我们全面修订安全生产责任制、安全生产管理制度、安全生产操作规程。 其中操作规程内容要求细化、图表化,应符合本岗位实际情况,并包括;本岗位工艺指标、工艺操作方法、正常开停车程序、紧急停车程序和处理方法、可能发生事故原因分析和处理方法、操作过程注意事项、设备巡回检查规定、本岗位有毒有害允许浓度、风险评级结果、消防器材、个体防护用品的使用等内容。 三、安全培训 在完成风险评价,修订安全生产责任制、安全生产管理制度、安全生产操作规程基础工作后,我们着重对员工进行培训。培训内容重点是风险评级结果、安全生产责任制、安全生产管理制度、安全生产操作规程等内容,同时又包括电器安全知识、煤气安全知识、事故案例分析和分析等。公司、车间每月至少进行一次安全培训,全公司考试应考率为100%,及格率为100%。通过培训,提高了员工的安全意识和安全技能,完成了从要我做-我要做-我会做的转变。 四、岗位安全管理“目视化”-济南槐荫精益管理咨询公司安全管理特色之一 1、以下材料发放到岗位,并对员工进行有效的培训:安全管理制度汇编、安全操作规程、工艺操作规程、风险评价结果、应急救援预案、与本岗位有关安全评价报告、本企业及同类企业近年来发生的事故、险情汇编、设备安全使用说明书、安全防护用品、使用说明书、所属行业的设计规范、有关技术标准、新八大作业规范。 2、以下资料必须上墙、牌匾,并对员工进行有效的培训: 安全标准操作规程、正常开、停车程序、异常情况应急处置措施、工艺流程图、工艺参数控制指标、毒物周知卡、物品定置管理图、遵章守纪承诺栏、安全作业证。 3、设备设施目视化 管道、设备按照安全色标准规范着色、设备有铭牌标识、运行设备进行挂牌标识、管道物料介质流向标识、阀门有开关标识、停用设备要挂牌标识。 4、现场目视化 (1)安全警示标志:各类安全警示标志齐全醒目;与企业安全文化建设相结合,设置安全标语口号。 (2)职业危害告知牌:按照安全标准化要求设置有毒有害因素检测牌,并定期检测。 五、岗位安全管理“活动细节化”-济南精益管理咨询公司安全管理特色之二 1、安全培训每周至少组织一次员工学习安全生产法律法规知识、岗位安全操作规程和各项安全管理制度。 2、开展安全观察和沟通活动:车间主任、班组长、安全员每周至少进行一次安全观察和沟通活动,发现不安全行为,和违章人员沟通,了解不安全行为的深层次原因,杜绝重复发生。 3、班组安全会议记录:班组应组织召开班前、班后会,对本班安全生产工作进行安排、部署和总结,并记录在班组交接班记录内。 4、开展班前安全例会制:班长讲评当班安全生产注意事项;职工对有关工作和注意事项进行点评;班长带领大家进行安全宣誓; 5、坚持“一班三检”(班前、班中、班后)和班前危险预知制度,有异常情况应及时告知处理。班前会结合当天工作任务,做好危险点分析,布置安全措施,交待注意事项;班后会总结讲评当班工作和安全情况并做好记录。 6、班组安全活动记录:每月不少于2次安全活动,每次活动时间不少于1小时。 7、设置岗位小黑板:各岗位应设置小黑板进行安全宣传教育,每周应不少于1道题。 8、开展“手指口述”活动:对本岗位安全工艺流程、安全操作法、有关危险化学品理化性质、燃爆特性等内容熟练掌握,达到“手指口述”要求。 9、开展隐患自查自纠活动:各岗位班组开展日常检查活动,并留有安全检查记录。 10、现场应急处置方案的演练:各岗位制定本岗位紧急处置方案,并至少每半年进行一次演练。 六、岗位安全管理“现场细节化”-济南精益管理咨询公司安全管理特色之三 1、岗位设置事故柜:根据本岗位实际需要配备适用的个体防护器材,其数量应不低于当班员工数量,并有备用器材。 2、应急器材管理:个体防护器材、应急救援器材以及检测报警设施等安全设施设备应落实责任人员,有使用、维护、保养记录,并把完好情况纳入交接班记录中。 3、工具、器材定置管理:各类操作工具、器材等物品定置摆放。 4、员工安全防护用品穿戴齐全。 5、安全设施管理:各类安全设施要建立安全设施台帐,做到专人负责,并定期检查和效验。 6、设备设施整洁:设备整洁无油污、防护设施齐全、标记完好。 7、清洁文明生产:现场无跑冒滴漏现象,安全通道无堵塞、无挤压占用现象。 七、岗位安全管理“点检化-”济南精益管理咨询公司安全管理特色之四 根据安全操作规程、工艺规程、标准操作规程制定点检标准并编制安全点检表(SCL),点检对象: (1) 压力容器、安全设施、安全附件、消防设施、监视和测量设备等,填写《设备设施安全点检记录表》。 (2) 危险作业活动,填写《特种作业安全点检记录表》。 (3) 关键装置、关键工艺控制点,填写《关键装置、关键工艺控制点安全点检记录表》。 (4) 现场安全管理、岗位安全活动,填写《管理活动安全点检记录》 八、岗位安全管理“人性化”-济南精益管理咨询公司安全管理特色之五 “以人为本”的安全管理理念,无时无刻不贯穿着现代安全管理的始终,现代员工对企业的要求也越来越高,不仅仅满足于保证吃饱穿暖物质要求,同时还要求企业对自己要有尊重、理解、信任,把自己当成是企业的主人。这就要求企业对员工要及时的进行情感投资,让员工从心里感受到强烈的主人翁责任感。狮王陶瓷的管理层也意识到了这一点,把孝亲文化作为企业文化来建设,把职工当家人,成立了狮王基金会,职工成为狮王了的主人,把安全文化和企业文化结合起来,成了独有的特色。 九、结束语 一年来,我们在济南槐荫精益管理咨询公司辅导下,贯彻济南槐荫精益管理咨询公司安全生产标准化重在落地化、细节化、现场化、目视化、点检化的理念,安全生产工作取得了很大的成效,员工安全意识、安全技能、处理异常情况技能有了很大提高,现场得到了很大的改善,在此衷心的谢谢老师们和大家的辛勤付出。 淄博狮王陶瓷有限公司安全环保部 乔建安 2011年4月11日 精益生产管理——就是将规范渗透到毛细血管,将***传递到神经末梢! |
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