姓名: | 谭小芳 | |
领域: | 企业战略 市场营销 运营管理 领导艺术 | |
地点: | 北京 西城 | |
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岗位管理体系优化可能遇到的问题 ■ 人员编制复杂,人员不同身份交叉,亟需从身份管理向岗位管理转变
■ 岗位管理链条过长,职能机构庞大,难以发挥上级领导和职能部门对生产部门的管理与服务作用
■ 信息传递渠道不明确,内部沟通不畅,在中层环节出现信息阻隔,公司级信息不能顺畅传递到基层员工
■ 岗位编制不尽合理,缺乏定岗定编定员的标准规范和有效操作指导
■ 岗位职责不明确,不同岗位之间存在相互推诿现象,工作效率不高
■ 任职资格不规范,难以将合适的人才配置到合适的岗位
交广国际人力资源岗位管理体系优化思路
交广国际管理咨询以岗位调研与梳理为切入点,进行工作分析,明确部门及岗位职责,重点针对岗位层级及结构、岗位定编、任职资格等内容进行岗位体系优化。
将获得的收益
■ 岗位目的与职责定义明确,不同层级岗位分工明晰
■ 建立科学的定编规则,高效实现滚动修编
■ 细化任职资格,规范员工培养与选拔,牵引员工不断提升
■ 有助于建立类别清晰、层级精简、权责明确、通道顺畅的岗位管理体系
■ 为促进人力资源的合理配置、规范用工管理、加快员工职业发展通道建设奠定基础
谭老师助理:13733187876 官网www.jungle.org.cn |
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