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仓储管理细化量化控制培训
 

讲师：谭小芳
助理：13938256450
官网www.tanxiaofang.com
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者
培训背景：
——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《仓储管理细化量化控制培训》

部分讲程，此培训使学员们领悟到:以实用性、操作性和指导性为标准，首

先从仓储管理组织结构构建与岗位说明入手，从面到点，从大到小，逐渐

深化，从细化量化到作业指导，再到管理控制，逐一过渡，最后辅以大量

实用的仓储管理图表、模板、范本。

培训大纲：
谭小芳老师的《仓储管理细化量化控制培训》部分程主要内容概括：
第一部分 仓储管理组织结构与岗位说明
第一讲 仓储组织结构
一、直线型组织结构
二、直线型职能组织结构
三、事业部型组织结构
第二讲 仓储组织岗位说明
一、仓储经理岗位说明书
二、仓储主管岗位说明书
三、仓管专员岗位说明书
四、保管员岗位说明书
五、信息员岗位说明书
六、理货员岗位说明书
七、配送员岗位说明书
八、调度员岗位说明书
九、搬运员岗位说明书

第二部分 仓储规划管理
第一讲 仓储规划管理细化量化
一、仓储部组织设计细化量化
二、仓储部岗位设计细化量化
三、仓库货区规划细化量化
四、仓库仓位规划细化量化
五、仓库货位规划细化量化
六、仓库物资摆放细化量化
第二讲 仓库规划管理过程指导
一、仓储组织设计过程指导
二、仓储部岗位设计过程指导
三、仓库货区规划过程指导
四、仓库仓位规划过程指导
五、仓库货位规划过程指导
六、仓库物资摆放过程指导
三、货区纵横式布局图例
四、货区倾斜式布局图例
五、货位纵列式布局图例
六、货位横列式布局图例
七、货架混合式布局图例

第三部分 仓库环境管理
第一讲 仓库环境管理细化量化
一、仓库5S管理细化量化
二、仓库通风管理细化量化
三、仓库密封管理细化量化
四、仓库吸潮管理细化量化
五、仓库温度管理细化量化
第二讲 仓库环境管理过程指导
一、仓库5S管理过程指导
二、仓库通风管理过程指导
三、仓库密封管理过程指导
四、仓库吸潮管理过程指导
五、仓库温度管理过程指导
第三讲 仓库环境管理控制程序
一、仓库5S管理不需要品控制程序
二、仓库5S考核控制程序
三、仓库5S红牌控制程序
第四讲 仓库环境管理执行工具
一、仓库5S管理评分办法
二、5S达标申请书
三、5S管理评比申诉表
四、5S管理问题票
五、仓库不要物品处理表
六、仓库温度范围表
七、物资安全温度与相对湿度参考略表

第四部分 仓储信息化管理
第一讲 仓储信息化管理细化量化
一、仓储物流网络规划细化量化
二、仓储信息系统布置细化量化
三、仓储信息系统开发细化量化
四、仓储信息决策管理细化量化
第二讲 仓储信息化管理过程指导
一、仓储物流网络规划过程指导
二、仓储信息系统布置过程指导
三、仓储信息系统开发过程指导
四、仓储信息决策过程指导
第三讲 仓储信息化管理控制程序
一、仓储物流网络规划控制程序
二、仓储信息系统开发管理程序控制
第四讲 仓储信息管理执行工具
一、EIQ分析架构图
二、EIQ原始资料表
三、EIQ统计表
四、EQ分析表
五、EN分析表
六、IQ分析表
七、IK分析表

第五部分 物资入库管理
第一讲 物资入库管理细化量化
一、物资入库准备工作细化量化
二、物资接运工作细化量化
三、物资入库检验管理细化量化
四、物资入库账表管理细化量化
五、物资垫垛／苫盖管理细化量化
六、物资堆码管理细化量化
第二讲 物资入库管理过程指导
一、物资入库准备过程指导
二、物资接运过程指导
三、物资入库检验过程指导
四、物资入库账表管理过程指导
五、物资垫垛／苫盖过程指导
六、物资堆码过程指导
第三讲 物资入库管理控制程序
一、物资接运管理控制程序
二、物资入库检验管理控制程序
第四讲 物资入库管理执行工具
一、物资运输
二、接运记录单
三、物资采购统计表
四、采购单据汇总签收单
五、物资验收单
六、物资验收报告
七、物资入库单
八、成品／半成品入库单
九、常规物资明细账
十一、物资保管卡
十二、不合格品处理单

第六部分 物资出库管理
第一讲 物资出库管理细化量化
一、物资出库单据审核细化量化
二、物资出库备货管理细化量化
三、物资发放管理细化量化
四、物资发货管理细化量化
五、物资出库偏差纠正细化量化
六、物资退还管理细化量化
第二讲 物资出库管理过程指导
……
第七部分 物资储存管理
第八部分 物资盘点管理
第九部分 物资库存管理
第十部分 物资配送管理
第十一部分 仓库安全管理

仓储管理细化量化过程培训总结