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姓名: | 谭小芳 |
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领域: | 企业战略 市场营销 运营管理 领导艺术 |
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地点: | 北京 西城 |
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欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《中国式营销关键细节培训》讲程, 它改变了管理者过去监督员工工作的传统方式,取而代之的是管理者与员工共同协商具体的工作目标,事先设立绩效衡量标准,并且放手让员工努力去达成既定目标。这种管理方式的转变可以实现员工的自我管理,同时随着员工目标的实现,公司目标即可实现。
卓有成效的目标管理培训
第一部分:正确认识目标管理
第一讲 管理的创新与突破
目标管理与传统管理理念的区别
明确的目标有利于员工的成长
目标管理是绩效评估的钥匙
第二讲 正确理解目标管理
目标管理的过程是沟通的过程
把握目标管理的流程
第二部分:推行目标管理前的准备工作
第三讲 如何做出目标管理的引进决策
由谁做出目标管理的引进决定
如何获得最高层的支持
设立推动部门以利于目标管理的实施
目标管理的两种基本类型
选择合适的目标管理形态
第四讲 推行目标管理前的制度准备
形成目标管理计划
如何制定目标管理的制度
改变公司的组织结构
第五讲 推行目标管理前重新认识沟通
如何理解目标管理中的沟通
管理者与员工之间的沟通在目标管理中的作用
通过什么渠道沟通
沟通中的倾听
如何有效进行及接受反馈
第三部分:目标的设定及分解
第六讲 明确的目标是公司前进的方向
怎样得到一个好的目标
公司目标的内涵及其设定方法
部门及员工目标的涵义
如何确定目标设定方式
目标设定的技巧
如何量化设定的目标
第七讲 目标设定与分解的流程
正确理解目标的设定和分解
环节一:为目标管理建立信息网
环节二:建立目标管理的协作网
环节三:确定管理者责任
环节四:确定关键目标领域
环节五:如何进行能力分析
环节六:提出有效的基本假设
环节七:制订有效的目标
环节八:制订有效的目标管理计划
环节九:分配资源与费用支持
环节十:目标设定与分解过程中的协调工作
环节十一:确定权限
环节十二:协调部门问的目标和制订目标反馈
第八讲 制订与分解目标过程中常见问题及处理
避免目标制订误区
如何让员工接受设定的目标
目标设定过程中的会谈沟通
非会谈沟通媒介
第四部分:目标管理执行过程中的有效控制
第九讲 帮助员工实现个人目标
让员工自觉执行目标
如何协助员工执行目标
目标管理中的自我管理思想
引入自我管理的五大步骤
如何实现员工自我管理
使用目标卡更有效地完成目标
第十讲 目标执行过程中的跟踪检查
如何抓住重点目标
如何提高执行目标的有效性
通过监督查看目标执行情况
定期对员工工作成效进行总结
第十一讲 如何解决目标管理中的激励问题
目标管理中的激励问题
激励的源头在沟通
有效激励的方法
目标管理中有哪些激励问题的缺陷
最有效的八大激励措施
第五部分:目标管理的成果评估和改进方法
第十二讲 目标管理成果评估的内容与方法
如何进行目标管理成果评估
如何做到及时进行成果评估
评估目标的实现程度及进展情况
评价实施手段的优劣
如何为月度评估作准备
如何实施月度评估
如何进行年度评估
第十三讲 目标管理的绩效反馈
绩效反馈面谈的目的
绩效反馈面谈前的准备
员工应该做的准备
绩效反馈面谈的过程
绩效反馈面谈中的技巧
如何同各种类型的员工沟通
与员工一起进行考评沟通
第十四讲 改善目标管理以确定新的目标
分析修正目标的原因
确定目标修正的步骤及方法
卓有成效的目标管理培训总结
![]() 谭老师助理:13733187876 官网www.jungle.org.cn |
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