姓名: | 谭小芳 | |
领域: | 企业战略 市场营销 运营管理 领导艺术 | |
地点: | 北京 西城 | |
签名: |
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绩效管理e化之道 培训 培训讲师:谭小芳
培训讲师助理:13733187876
培训时间:1天
培训地点:客户自定
培训对象:企业领导者、中高层管理者
培训背景:
欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《绩效管理e化之道 培训》讲程,
互联网时代的到来,EHR应运而生,改变了人力资源的管理模式,员工能随时随地获得24小时不间断的人力资源服务,人力资源专员们不必再囿于繁复的日常工作,决策者可便捷地获取决策信息。“e化”已成为全球人力资源管理提升和变革的必由之路。如何在企业内部建立起有效的绩效管理体系,曾经被评为困扰中国企业的十大管理难题之首,被公认为“世界性”难题。除了能力不足、理解失误、缺乏基础、考核指标难量化等原因,在操作层面上,绩效管理与日常工作脱节、数据难于采集、考核成本过高、周期过长等原因也造成了绩效管理难于落地。
绩效管理e化之道 培训
第一讲 理解绩效管理
绩效概述
绩效管理概述
绩效管理中几个术语的关系
绩效管理与绩效考核
BSC与KPI
绩效计划与工作计划
360度考核与周边考核
考核模式
述职考核
层级考核
周边考核
复合型考核
考核周期
第二讲 战略与绩效管理
以战略为导向的绩效管理体系框架
战略地图
战略分析工具
PEST分析
波特五力分析
价值链分析
swoT分析
波士顿(BCG)矩阵
实施战略规划的一般步骤
案例:某公司战略规划制订流程
案例:某制造企业战略规划
第三讲 组织与绩效管理
组织结构概述
案例:某制造企业的组织架构
部门职责分析
部门职责梳理的价值与目的
部门职责常见的问题
部门职责梳理的步骤
部门职责矩阵分析法
部门职责制作步骤
部门职责编写要点
案例:人力资源部部门职责
职位分析
职位及相关术语的定义
职位在组织及流程中的位置
职位设置的原则
职位分析的意义
绩效管理e化之道 总结
谭老师助理:13733187876 官网www.jungle.org.cn |
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