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　　步骤三：选择精益六西格玛合作伙伴&推行方式

　　“选择比努力更重要”

　　当企业确定实施精益六西格玛，并且确定精益六西格玛的企业定位及推行规划后，必须面临的事是确定推行方式。良好的开端是成功的一半，精益六西格玛的推行需要快速决策，尽快执行，高效的推行方式对企业精益六西格玛的成功实施关系重大。在精益六西格玛推行方式和合作伙伴关卡，同样从以下七方面展开

　　一、选择推行方式与合作伙伴的目的

　　选择精益六西格玛推行方式的目的：为推行精益六西格玛确定适当的方式，即确定由谁、以何种方式展开精益六西格玛。

　　选择精益六西格玛合作伙伴的目的：在确定选择借外力推行精益六西格玛的推行方式后，选择和评价合适的精益六西格玛咨询服务商。合作伙伴的选择对实施企业能否成功推行十分重要。

　　二、选择推行方式与合作伙伴时面临的基本问题：

　　本阶段，企业可能面临以下问题

　　都有哪几种推行精益六西格玛的方式？

　　以何种方式实施精益六西格玛成功率高，实施成本低？

　　企业能否只凭借自身力量来推进精益六西格玛？

　　如果自己推行，该如何展开呢？

　　别的企业是如何确定推行方式的？

　　各种推行方式的优劣如何？

　　如果选择精益六西格玛咨询机构，该如何选择？

　　别的企业是如何选择咨询机构的？得失如何？

　　三、选择推行方式与合作伙伴的基本流程

　　推行企业选择推行方式和合作伙伴的一般流程如下图：

　　企业在实际选择精益六西格玛推行方式时的选择有两种：企业内部自行推行和借外力的推行。

　　企业内部自行推进的选择也有两种，一种是从市场招聘或通过猎头获得已推进精益六西格玛企业如GE、三星、LG、西门子等公司的MBB，由这些人负责组建推进小组，起草文件，规划和推行。另一种是企业买回精益六西格玛方面的书籍，教材、光碟、自学或组织集中学习，内部边学习边研讨摸索、实践精益六西格玛。