姓名: | 黄飞宏 | |
领域: | 人力资源 生产管理 运营管理 | |
地点: | 北京 海淀 | |
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项目成本管理 文/黄飞宏 很多老总跟我交流,如何在满足项目目标的情况下,节约项目成本。 要节约项目成本,就要了解项目成本由哪些因素决定? 一、设计成本管理 二、采购成本管理 三、外协成本管理 四、差旅成本管理 五、项目成本管理 根据以上的成本管理内容,分析哪些是影响项目成本的主要因素。 产品的成本不是制造出来的,而是设计出来的,因此,要分析产品的设计成本,就要从设计阶段入手,在设计后期,要对项目的制造成本进行评审,这样才能比较好的控制设计成本。 再由于研发人员在设计的时候,没有成本意识、也没有成本任务和绩效考核指标,这样就造成了研发一味考虑技术可行性,而忽略了项目的整体成本,这样就会造成一个需要低端配置的客户,做出了一个高端的配置。本来人家只需要洗个脚,结果我们的技师手艺高超,不仅洗脚、而且还带全身按摩和美容,这样虽然他个人的技能表现出来了,得到了客户的赞赏,但是,损害了公司的利益。这点尤为注意。 项目管理实战专家黄飞宏 |
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